Z세대 근로자들은 경력 사다리를 오르려면 직장에서 "전문적으로 무자비해야 한다"는 조언을 받습니다. … 더보기
Z세대 직원들은 직장에서의 윤리와 태도에 대한 부정적인 발언에 끊임없이 시달려 왔습니다. 한 연구에 따르면 채용 담당자의 45%가 Z세대 직원들이 관리 능력이 가장 떨어진다고 답했습니다. 젊은 직원들은 규칙이 너무 많고, 회사 규정을 따르지 않으며, 반항적이고, 예의범절, 신뢰성, 유연성이 부족하다는 비판을 받습니다. 이제 Z세대는 승진하려면 "전문적으로 강해야 한다"는 조언을 받고 있습니다. 이러한 불편한 메시지는 의미론적인 문제일까요, 아니면 미국 직장에 대한 공격일까요?
ZZ세대: 성공을 이루려면 "전문적으로 공격적으로 행동하세요"
채용 팁 트렌드 #커리어톡 - 젊은 세대를 위한 귀중한 자료 - 성공을 이루기 위해 전문적으로 공격적으로 행동하는 데 도움이 됩니다. ZZ세대의 70% 이 플랫폼은 그들이 자신의 진로에 대한 결정을 내리는 데 도움을 주기 위해 설계되었습니다. 젊은 세대를 위한 최신 조언은 "직업적 공격성"을 실천하라는 것인데, 이는 다음과 같은 질문을 던집니다. 이것이 그들이 진정으로 의미하는 바일까요, 아니면 단지 의미론적 문제일까요?
이를 해결하기 위해 공인된 커리어 코치인 아만다 오거스틴은 다음과 같이 말했습니다. 커리어.io360만 개의 좋아요를 받은 바이럴 영상에서 Augustine은 TikTok 커리어 코치이자 인플루언서인 Emrezkalla의 말을 인용합니다. Emrezkalla는 ZZ 세대가 2025년에 커리어를 발전시키고 더 높은 급여를 받기 위해 해야 할 세 가지 일을 추천합니다.
1. 위험성이 낮은 상황에서부터 "전문가적 공격성"을 연습하기 시작하세요.
2. 명확한 경계를 설정하세요. 직장에서 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는지 더 명확하게 설명하세요.
3. 도전적인 질문보다는 의도적이고 사려 깊은 질문을 던지세요. "어떻게 하면 더 효율적으로 만들 수 있을까요? XYZ를 하는 게 좋을 것 같습니다."
어거스틴은 널리 유포된 이 조언이 유익하기보다는 해로운지, 아니면 어느 정도 진실이 있는지 고심합니다. 그녀는 인플루언서의 의도를 이렇게 설명합니다. "그녀가 말하는 '단호하고, 직설적이며, 의견을 밝히라'는 뜻입니다."
아마도 그럴지도 모르지만, 특히 진로 상담이 주어진 맥락을 고려할 때 말은 중요합니다. Z세대가 직장에서 수동적 공격성을 보이도록 부추긴 것은 이번이 처음이 아닙니다. Z세대는 자기주장이 아니라 미니멀리스트 월요일, 조용한 사임, 업무 횡령과 같은 직장 트렌드에 반대한다는 이유로 심한 비난을 받아 왔습니다.
따라서 맥락상 "전문적으로 공격적"이라는 표현은 반항적이고 적대적이며 반항적인 것처럼 들리며, 이는 잘못된 메시지를 전달하는 것으로 보입니다. 어거스틴이 재빨리 지적했듯이, 공격적이되다 그리고 단호하다"'직업적으로 공격적'이라는 용어는 오해의 소지가 있고 오해의 소지가 있습니다."라고 어거스틴은 단언합니다. "Em이 진정으로 옹호하는 것은 자기주장입니다. 즉, 전문가들이 목소리를 내고, 경계를 정하고, 직장에서 건강한 갈등에 참여하도록 장려하는 것입니다."
오거스틴에 따르면, "Em은 모든 사람에게 호감을 얻는 것은 불가능하며, 특정 동료와 관계를 맺는 데는 항상 어려움이 따른다고 강조합니다."라고 말하며, "만약 어떤 사람이 성공을 호감을 얻는 것으로 정의한다면, 그들은 적극적으로 나서기보다는 친절하게 대하는 것을 우선시할 가능성이 높습니다."라고 덧붙였습니다.
Z세대 직원들은 전문성에 관심이 있을까?
Z세대가 전문성을 중시한다면, 그 점을 명확하게 전달하는 것이 필수적입니다. 저는 이미 전문성을 실천하고 있는 dcdx의 설립자이자 CEO인 앤드류 로스와 이야기를 나누었습니다. 그는 Z세대가 전문성에 관심이 없는 것이 아니라, 공정한 대우를 받고 고용주에게 주는 것과 같은 수준의 존중을 받고 싶어 한다고 말했습니다. 당연한 말씀입니다.
채용 담당자와 고용주 또한 각자의 역할을 다해야 합니다. 과학적 근거가 있는 연구와 사례 연구에 따르면 Z세대가 고용주에게 요구하는 것은 타당합니다. 회사에 헌신하고 직장과 커리어에서 성공하기 위해 Z세대는 다음과 같은 것을 요구합니다.
- Z세대를 게으르고, 의욕이 없고, 까다롭고, 신뢰할 수 없는 사람으로 고정관념화하지 마세요.
- Z세대의 가치관과 직업적 요구 사항은 다른 세대와 다르며, 결코 뒤떨어지지 않는다는 점을 이해하세요.
- 시간을 되돌려 Z세대를 낡고 구식인 업무 방식에 맞추려고 하지 마세요.
- Z세대에게 일과 삶의 균형을 더 잘 잡을 수 있는 유연성을 제공함으로써, 지쳐버리지 않고 회사와 업무에 더 헌신할 수 있도록 돕습니다.
- 어려운 경제 상황에서도 비용을 충당할 만큼 높은 급여를 지급하고, 직장에서 성장할 수 있는 기회를 제공합니다.
- Z세대가 정신 건강을 유지하기 위해 몰래 일할 필요가 없도록 일자리 상실에 대한 압박과 위협을 종식시키세요.
Z세대 동료들을 대표하여 로스는 "리더십, 문화, 그리고 직장 전체가 이제 단순히 위에서 아래로의 소통이 아닌, 조직 전체의 협력을 통해 구축되고 있습니다. 이러한 역동적인 균형은 dcdx 조직의 핵심이 되었으며, 저는 이것이 세계에서 가장 성공적인 기업들을 혁신하는 원동력이라고 생각합니다."라고 강조합니다.
직장에서 Z세대를 위한 핵심
부주의한 단어 사용은 의도치 않은 결과로 이어질 수 있습니다. 논란의 여지가 있는 "Hey Hanging" 트렌드가 직장을 휩쓸면서 직원들에게 불필요한 불안감을 안겨준 사례가 그 예입니다. 이는 효과적인 전문적 의사소통의 중요성을 강조합니다.
어거스틴은 건설적인 의견 불일치가 기존 가정에 도전하고, 다양한 관점을 장려하며, 비판적 사고를 함양함으로써 혁신을 촉진할 수 있다고 믿습니다. 그녀는 이렇게 덧붙입니다. "하지만 그것은 뭐라고 요 그냥 말해, 하지만 كيف "너도 그렇게 말했지. 남의 비위를 맞추려고 애쓸 필요는 없지만, 무례하게 구는 것도 도움이 안 돼. 긍정적인 업무 관계를 유지하면서도 네 생각을 옹호할 수 있고, 또 그래야 해."
단호함은 수동성과 공격성의 중간 지점으로, 대화를 협력적으로 이어가면서도 존중하는 태도로 아이디어에 이의를 제기할 수 있도록 해줍니다. 경력 개발 전문가는 "저는 조금 다르게 생각합니다. 다른 접근 방식을 공유해도 될까요?"와 같은 단호함의 예를 제시합니다.
어거스틴은 오늘날 직장에서 Z세대가 성공하는 비결은 자기주장과 존중 사이의 균형을 찾는 것이라고 지적합니다. 그녀는 "모든 사람에게 호감을 얻는 것이 아니라, 자신의 목소리가 전달되도록 하는 것이 중요합니다."라고 설명합니다. 자신의 의견을 존중받고 싶다면, 명확한 전문적 메시지를 전달하기 위해 신중한 단어 선택이 필수적입니다. 그녀는 존중하는 소통과 건전한 경계가 경력 발전에 필수적이며, 성공적인 전문적 소통 전략의 필수 요소라고 결론짓습니다.
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